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幸福认证
对于组织
增强组织思维、生产力和保留率
获得知名幸福机构的认证,能够在所有利益相关者之间建立信任,促进共同成长。由著名心理学家塔尔·本-沙哈尔博士共同开发的SPIRE模型,阐明了幸福科学的循证基础,该模型能够显著且量化地提高生产力。员工福祉是当前企业管理实践中不可或缺的要素。幸福感与生产力提升之间的关联毋庸置疑。快节奏的工作环境需要员工学习,以理解正在发生的事情并采取行动。从个人贡献者到组织实体本身,对提高生产力的集体渴望都能引起共鸣,但这并非不计成本。因此,追求繁荣与营造一个有意义、充满激情、健康、激励人心、互联互通且令人愉悦的职业环境相结合,才是新的通行方式。
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Dana Benarroch | 首席执行官
幸福教练
哥伦比亚
自2009年起,她创立了CHO(Contacto Humano Organizacional SAS),致力于指导哥伦比亚企业培养人性化和愉悦的领导力。她毕业于哥伦比亚艺术学院(HSA),现担任UPB的学术协调员和大学教授,并积极参与校友领导工作。
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“如果你想让你的组织闪耀光芒,那就帮助你的员工闪耀光芒”
塔尔·本·沙哈尔博士
生产力和盈利能力:
12%+
工作幸福感对人们有益,也对利润有益。
22%+
员工满意度排名前四分之一的公司股票回报率比员工满意度排名后四分之一的公司高出 1.2% 至 2.1%。
13%以上
牛津大学的一项研究发现,快乐的员工的工作效率提高 13%。
22%+
员工满意度排名前四分之一的公司股票回报率比员工满意度排名后四分之一的公司高出 1.2% 至 2.1%。
资料来源:盖洛普员工敬业度研究
资料来源:盖洛普员工敬业度研究
人员流动和招聘:
150%+ 至 200%+
员工流失的成本可能是其年薪的1.5到2倍。
资料来源: SHRM(美国人力资源管理协会)
1.2%+至2.1%+
员工满意度排名前四分之一的公司股票回报率比员工满意度排名后四分之一的公司高出 1.2% 至 2.1%。
资料来源: 《哈佛商业评论》关于员工满意度和股票回报
幸福和成功:
成功源于幸福
The Benefits of Frequent Positive Affect: Does Happiness Lead to Success?
快乐的员工=成功
幸福能促进事业成功吗?
资料来源: Sonja Lyubomirsky
员工敬业度和保留率:
37%-
Companies with highly engaged employees experience 37% lower absenteeism.
资料来源:盖洛普关于职场文化和员工敬业度的研究
87%-
敬业的员工离职可能性降低 87%。
资料来源:圣克劳德州立大学
客户满意度:
18%以上
Customer retention rates are 18% higher when employees are highly engaged.
资料来源:盖洛普关于职场文化和员工敬业度的研究
10%以上
拥有敬业员工的企业的客户评分会提高 10%。
资料来源:盖洛普关于职场文化和员工敬业度的研究
创新与创造力:
19%以上
拥有多元化和包容性文化的公司创新可能性高出 19%。
资料来源:波士顿咨询集团多元化与创新
87%以上
多元化和包容性的团队决策速度提高两倍,结果提高 87%。
资料来源: Cloverpop 关于包容性团队和决策
旷工和健康影响:
少15天
不快乐的员工每年比快乐的员工多请 15 天病假。
资料来源:华威大学关于员工幸福感和缺勤率的研究
减少 3.27 美元
实施健康计划的公司每投资 1 美元,医疗保健成本就会减少 3.27 美元。
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成为影响力的源泉
作为变革的驱动力,我们的顾问遍布90个国家,为企业提供全球视野,获取特定市场的洞察,并实施有效的干预措施。我们携手共进,为每位顾问提供支持,运用集体智慧,精准满足客户的需求。
CHO 认证™
您的企业可以获得以下领域的官方认证
学习和成长是成就的标志,
幸福感是关键绩效指标(KPI)。
以下是我们的方法论的运作方式
民意调查
对所有员工进行全面的调查和访谈,以收集见解并确定干预措施。
教育
让 2% 的关键员工参加 HSA 的幸福研究证书 (CiHS) 计划,以加强对幸福动态的理解。